“在此次金融危機(jī)中，磷肥行業(yè)受到了嚴(yán)重沖擊，國內(nèi)大型企業(yè)損失慘重，普遍虧損。今年磷肥行業(yè)的工作重點(diǎn)將放在著力改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和調(diào)整結(jié)構(gòu)上。具體來講，一方面要加強(qiáng)資源優(yōu)化配置，另一方面要抑制產(chǎn)能過剩。通過鼓勵企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)的集中度，特別是基礎(chǔ)性磷復(fù)肥產(chǎn)業(yè)的集中度，提升競爭能力�！毙履暌潦迹�磷肥工業(yè)協(xié)會理事長武希彥在接受記者采訪時表示。
    武希彥說，今年磷肥協(xié)會的一大工作重點(diǎn)就是引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)資源優(yōu)化配置。磷肥是資源性產(chǎn)業(yè)，誰搞好資源優(yōu)化配置，誰就掌握了主動權(quán)，誰就可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    他指出，生產(chǎn)磷銨不僅需要磷資源、硫資源，還需要合成氨。這3種原料實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化，就具備了重要的競爭能力。而通過企業(yè)重組，實(shí)現(xiàn)資源整合，是達(dá)到資源優(yōu)化配置的一個好方法。云南的“省隊(duì)”和“地級隊(duì)”的磷肥企業(yè)重組為云天化化工股份有限公司后，一下躍居第三。貴州兩大企業(yè)翁福集團(tuán)和開磷集團(tuán)也占有舉足輕重的地位。現(xiàn)在，這些大企業(yè)除在本省進(jìn)行整合外，還在有步驟地向外擴(kuò)張，通過資源這一紐帶，進(jìn)行合作重組，打造大型磷化工和精細(xì)化工企業(yè)。比如貴州宏福實(shí)業(yè)公司和金化集團(tuán)共同組建的甘肅甕福化工有限責(zé)任公司，利用貴州宏福的磷礦石資源、金化集團(tuán)的合成氨、金川集團(tuán)公司的硫酸，就是典型的資源優(yōu)化配置。甕福集團(tuán)還在四川達(dá)州上馬了一個年產(chǎn)30萬噸的磷酸項(xiàng)目，利用甕福豐富的磷礦資源和川東北的天然氣、硫黃等資源，搞濕法凈化磷酸，同時生產(chǎn)磷肥。
    據(jù)武希彥介紹，2009年國內(nèi)每個月的磷肥產(chǎn)量都突破了100萬噸（折合P2O5，下同），全年產(chǎn)量將創(chuàng)歷史新高。但去年前10個月，企業(yè)非常困難，生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益普遍不好，可產(chǎn)量卻在大幅增長，而且有些地區(qū)還在如火如荼地上項(xiàng)目。他預(yù)計，今年國內(nèi)磷肥總產(chǎn)量將達(dá)到1450萬噸，1200萬噸就可以完全滿足國內(nèi)需求，只有爭取出口200萬～250萬噸，改善經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。為此，今年磷肥協(xié)會將根據(jù)國家發(fā)改委抑制產(chǎn)能過剩的原則，向全行業(yè)及時通報情況，并配合發(fā)改委制定磷復(fù)肥準(zhǔn)入門檻。磷肥協(xié)會將通過專家委員會，發(fā)動全行業(yè)，在能耗、“三廢”排放等指標(biāo)上提出一些建設(shè)性意見；并結(jié)合行業(yè)情況，為相關(guān)部門提出“十二五”行業(yè)發(fā)展建議。
    武希彥說，為配合節(jié)水型農(nóng)業(yè)發(fā)展，磷肥協(xié)會今后還將推廣緩控釋肥和水溶性專用肥。我國施肥水平是世界平均值的3倍，而且東部、中部、西部差別非常大，西部投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，東部好多地區(qū)化肥卻施用過量，污染了地下水。我們的肥效只有30%左右，低于世界平均水平，長期下去，農(nóng)業(yè)發(fā)展將不可持續(xù)�；市袠I(yè)給農(nóng)業(yè)提供專用肥，進(jìn)行二次加工、三次加工的責(zé)任重大。配合滴灌，將水、肥、藥結(jié)合，在灌溉過程中將氮磷鉀和中微量元素供給作物，既節(jié)約了水，還能提高化肥利用率。