12月16日，光明食品集團(tuán)黨委書記、董事長呂永杰，監(jiān)事會崔志仁，總裁曹樹民帶領(lǐng)集團(tuán)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人前來西郊農(nóng)產(chǎn)品交易中心調(diào)研工作。

    西郊向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了公司基本情況、2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和2014年工作思路，以及2013年黨建工作情況，并就目前的建設(shè)成果及碰到的難題和挑戰(zhàn)作詳細(xì)闡述。

    集團(tuán)黨委書記、董事長呂永杰對西郊的建設(shè)成果表示肯定，對于西郊未來的發(fā)展，他提出要做到“四化”：一是現(xiàn)代化，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、化不動搖，整合集團(tuán)內(nèi)部資源，并努力擴(kuò)大市場份額，推動政府對市場的布局調(diào)整。二是信息化，西郊的經(jīng)營模式要做到可復(fù)制、可移植、可輸出；要建好實(shí)體和網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)市場。三是市場化，以通過市場化的運(yùn)行手段把西郊做大做強(qiáng)為立足點(diǎn)，爭取政府扶持。四是規(guī)范化，對外有法可依，對內(nèi)有章可循，形成一整套完善的管理流程。他還指出要強(qiáng)化“五個(gè)意識”:一是品牌意識，要建立西郊在食品方面的品牌標(biāo)桿地位，提升品牌影響力、美譽(yù)度，做出品牌價(jià)值。二是提高食品和環(huán)保意識。三是強(qiáng)化服務(wù)意識，要對場內(nèi)客商、公司員工、入駐政府機(jī)關(guān)提供的服務(wù)。四是創(chuàng)新意識，要不斷解放思想，開拓創(chuàng)新。五是人才意識，的人才是企業(yè)發(fā)展的根本。

    監(jiān)事會崔志仁指出，一是要加快拿地速度，可爭取政府有關(guān)部門共同出資；二是要推行電子商務(wù)；三是要加快發(fā)展，達(dá)到規(guī)�；托б婊�；四是要加強(qiáng)與上海其他農(nóng)批市場的優(yōu)勢互補(bǔ)和溝通交流，達(dá)到協(xié)同；五是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到上海的亮點(diǎn)和行業(yè)的標(biāo)桿。

    總裁曹樹民指出，西郊領(lǐng)導(dǎo)班子和工作團(tuán)隊(duì)付出了很多努力取得了如今的成果，實(shí)為不易，西郊當(dāng)前首要任務(wù)是要盡快落實(shí)后續(xù)土地，對于市場經(jīng)營管理，他提出，一是要堅(jiān)持高起點(diǎn)的市場定位，建設(shè)符合上�；蠖际械匚坏霓r(nóng)批市場。二是要大力發(fā)展電子商務(wù)，建立從基地到零售市場的網(wǎng)絡(luò)通道。三是要建立末位淘汰制，完善相關(guān)制度，以競爭促發(fā)展；引進(jìn)龍頭企業(yè)和大客戶，保障上海市民的農(nóng)副產(chǎn)品日常供應(yīng)，并輻射長三角。四是要建立法律顧問。五是要解決股權(quán)問題。六是要加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度推進(jìn)市場管理。
    集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也在市場經(jīng)營、招商管理、資源歸并整合、土地拿地、品牌建設(shè)、電子商務(wù)等方面，對西郊的工作提出了要求和建議，希望西郊能真正承擔(dān)起上海主中心農(nóng)批市場的責(zé)任，起到保障供應(yīng)、穩(wěn)定價(jià)格、食品的重要作用，并以把西郊建設(shè)成為化的大型農(nóng)批市場為目標(biāo)繼續(xù)努力。