有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一身褪了色的工作服，一輛電瓶垃圾清運(yùn)車，一天馬不停蹄的奔波，就是他們每天的工作狀態(tài)。無論三伏酷暑還是數(shù)九嚴(yán)寒，他們都日夜沖在蔬菜流通的前線，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)擔(dān)當(dāng)起一份令人尊敬的責(zé)任。蔬菜部全體干部員工堅(jiān)決把好食品關(guān)，筑牢食品的防線，確保廣大市民都能夠吃上價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)的“放心菜”、“健康菜”。

西郊蔬菜部作為保障菜籃子供應(yīng)的重要部門，共有干部員工18人，下轄A棚和B、C、D三個(gè)交易大廳共四個(gè)區(qū)域，管轄范圍內(nèi)共195家客商、350個(gè)商鋪、3萬多平方米的蔬菜交易經(jīng)營場(chǎng)地。

在日常管理工作中，他們以“立足本職，敬業(yè)守信，無私奉獻(xiàn)”為工作理念，圍繞公司制定的“一級(jí)批、全覆蓋、現(xiàn)代化、化”和“三步走”戰(zhàn)略，出色地完成了門口抽樣檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)電子交易追溯對(duì)接、現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督、客商洽談簽約、市場(chǎng)調(diào)整整合等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2016年度，在蔬菜部全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了主營收入共計(jì)3462萬元，完成全年經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)3200萬的108.19%，人均創(chuàng)收192萬元，取得社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

蔬菜部上下在食品工作中嚴(yán)把“四關(guān)一化”，嚴(yán)格執(zhí)行“先檢測(cè)后銷售”制度，先后制定了：“不合格商品處置流程”、“蔬菜衛(wèi)生質(zhì)量責(zé)任告知書”和“蔬菜衛(wèi)生質(zhì)量責(zé)任承諾書”，加大對(duì)不合格商品的處罰力度。建立了統(tǒng)一的食品信息共享網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)各部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并設(shè)立了相應(yīng)的投訴舉報(bào)制度，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)突發(fā)情況及時(shí)做出決策，把潛在的食品風(fēng)險(xiǎn)降至。

2016年11月，蔬菜部開展了交易區(qū)非機(jī)動(dòng)電瓶車整治工作。短短一個(gè)月時(shí)間，在物業(yè)、安保部、應(yīng)通物流的傾力配合協(xié)助下，清理了蔬菜交易區(qū)各類非標(biāo)電瓶三輪車約400輛，杜絕了三輪車在市場(chǎng)內(nèi)穿行，為買賣雙方都營造了一個(gè)有序的交易環(huán)境，實(shí)行短駁運(yùn)輸業(yè)務(wù)的“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一價(jià)格”四個(gè)“統(tǒng)一”。

為維護(hù)場(chǎng)容場(chǎng)貌，蔬菜部管理員將每天下午14：00-15：00在各交易區(qū)進(jìn)行的臟、亂、差整治行動(dòng)歸為蔬菜部的常態(tài)化整治，無論三伏酷暑，還是數(shù)九嚴(yán)寒都雷打不動(dòng)。針對(duì)攤位后各種亂堆放的泡沫箱，交易垃圾或是已經(jīng)腐爛到發(fā)臭的蔬菜進(jìn)行及時(shí)的清理，在整治的同時(shí)引導(dǎo)客商遵守市場(chǎng)的規(guī)定，共同維護(hù)市場(chǎng)的環(huán)境整潔，也為市場(chǎng)的環(huán)境保駕護(hù)航。

一個(gè)的團(tuán)隊(duì)不是命懸或石破天驚，一身褪了色的工作服，一輛電瓶清運(yùn)車，一天馬不停蹄的奔波，就是西郊蔬菜部員工每天的工作狀態(tài)。他們始終以堅(jiān)毅的腳步、扎實(shí)的作風(fēng)、高昂的斗志沖在現(xiàn)場(chǎng)管理的前線，憑著激情與干勁，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)擔(dān)起一份責(zé)任，為西郊的蓬勃發(fā)展盡自己的努力，也為上海市菜籃子的食品默默地付出著、奉獻(xiàn)著、守護(hù)著。