去年以來，徐州源洋商貿(mào)發(fā)展有限公司大力推進文明城市創(chuàng)建工作，通過狠抓“四個重點”、攻克“兩大難點”、強化“日常監(jiān)督”，交易秩序、環(huán)境衛(wèi)生、車輛管理、食品、氛圍宣傳等都有了較大改善，創(chuàng)建工作取得階段性成果。

2017是文明城市創(chuàng)建的“大考”之年，7月國家創(chuàng)建驗收，8月評定創(chuàng)建結(jié)果，9月進行創(chuàng)建表彰。市委市政府2月份相繼召開創(chuàng)建文明城市推進會、工作問責會等會議，對創(chuàng)建工作進行再動員、再部署、再加壓，要求高，任務重，時間緊。公司按照市委市政府要求，結(jié)合公司實際情況，全體人員、客戶要迅速行動起來，牢固樹立緊迫意識，大力弘揚實干精神，精準精細落實，迅速發(fā)力攻堅，確保完成好創(chuàng)建工作各項任務，為我市成功躋身文明城市行列作出源洋貢獻。

一、嚴格對標找差做好規(guī)定動作

面對“大考”，源洋公司全體人員要清醒地認識到，想在“大考”之年實現(xiàn)創(chuàng)建工作再上水平、再出成效，就不能采取簡單、重復、粗放的工作模式，必須注重戰(zhàn)略戰(zhàn)術，抓主要問題，抓問題主要方面；就必須嚴格對照創(chuàng)建之標找差距，精準發(fā)力、細心操作，落細落小、抓緊抓實，做好規(guī)定動作。

要進一步研究吃透《創(chuàng)建測評體系》，在此前提下對標找差，理清思路，補短克弱。對有把握完全達標的項目，要進一步鞏固、完善、提高；對沒有百把握的薄弱環(huán)節(jié)，要一事一策，重點突破；對掌控不了、沒有把握的，如上級機關和測評組暗訪，隨機調(diào)查的項目，要拿出切實有效對策，提前謀劃，做好預案，絕不能心存“差不多”的滿足思想、“查不到”的僥幸心理。

二、樹立問題導向提升創(chuàng)建實效

嚴格對標找差、做好規(guī)定動作的下一步就是樹立問題導向、提升創(chuàng)建實效了，即通過增強問題意識、樹立問題導向，帶著問題看、對著問題干來提升創(chuàng)建實效。

“大考”之年，要抓住四大關鍵重點，即交易秩序、環(huán)境衛(wèi)生、車輛管理、健全檔案，做好統(tǒng)籌，增強工作預見性，實行交辦督辦制度，檢查問責制度。把文明創(chuàng)建與打造“、、整潔、有序”的交易環(huán)境，營造讓客戶“舒心、舒適、舒服”的經(jīng)營環(huán)境結(jié)合起來，提高市場管理服務水平。

“大考”之年，要更加重視提升全員素質(zhì)。通過微信平臺、宣傳廣播稿、宣傳欄、條幅、手培訓等，深入宣傳，廣泛發(fā)動，全員參與，推動創(chuàng)建工作深入每個部門、深入每個客戶。

三、重在落細落小確保萬無一失

細節(jié)決定成敗，“大考”之年，要落實細小補短，再接再厲攻堅。要在具體操作上更加精準，更加細致。創(chuàng)建文明城市必須從大處著眼、從小處著手。抓環(huán)境整治，既要緊盯主干道、小吃區(qū)等易注意板塊，更要突出廁所、垃圾場、倉庫角落、與外部圍墻接合部等偏僻角落；既要保持場貌干凈整潔，又要整治亂貼亂涂亂畫、小廣告等“”問題。著力解決好市場衛(wèi)生環(huán)境問題。食品要增加抽檢批次，加大監(jiān)測力度，完善監(jiān)測發(fā)布、檔案、處理等環(huán)節(jié)，確保人民消費。

四、加大問責力度促進落實

創(chuàng)建工作雖然取得一定成績，但仍然存在短板，小吃區(qū)管理，廁所管理，衛(wèi)生保潔等問題頻發(fā)、反復，稽查部門要在創(chuàng)建決勝關鍵之年加大問責力度，對在創(chuàng)建中措施不落實、履職不盡心的，將按照有關規(guī)定，嚴肅追究責任，確保創(chuàng)建工作真正落到實處，產(chǎn)生實效。